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            徐雄?。骸皳Q帥”能否幫助家樂福中國扭轉虧損?

            中新經緯9月25日電 題:“換帥”能否幫助家樂福中國扭轉虧損?

            作者:徐雄俊  戰略定位專家、九德定位咨詢公司創始人

            近年來,大賣場業態出現頹勢,客流下滑、業績不振、持續關店已成為業內常態。家樂福中國同樣面臨著難題。數據顯示,2019-2021年家樂福中國凈虧損持續擴大,分別為3.04億元人民幣、7.95億元、33.37億元,關店數量也逐年遞增,分別為3家、20家和26家。根據媒體報道,家樂福中國近期有換帥的舉動。換帥能否解決家樂福中國虧損問題嗎?

            首先,家樂福中國這幾年虧損的原因是什么?
            筆者認為,主要涉及兩個方面。第一是商超大環境頹勢的影響。受到疫情等因素的影響,商超行業線上、線下的紅利都在逐漸消退,不僅是家樂福,其對手沃爾瑪、大潤發等也在面臨同樣的環境。第二是市場競爭加劇。不論是線下與沃爾瑪等競爭,還是線上與淘寶、京東等電商競爭,家樂福中國都并沒有體現出很強大的競爭力。同時,2019年,蘇寧易購斥資48億元收購家樂福中國80%的股份,但從目前看,家樂福中國與蘇寧易購還未體現出真正的資源互補和“一加一大于二”協同效應。

            其次,家樂福中國的店面銳減也反映出一定的問題。
            從行業來看,其商超競爭對手,特別是一線品牌,基本都在“精兵簡政”,減少店鋪。2019年開始線上流量的紅利有逐漸消退的趨向,同時,受到疫情等因素影響,線下零售也出現一定的增長放緩,減少店鋪或也是不得已的選擇。但是,商超企業對此并非無可作為。疫情以來,如永輝超市等商超企業,以主打賣生鮮等形式開始嘗試改變,以求提升品牌競爭力。雖然減少店鋪,但商超企業一方面可以通過提供更加物美價廉的產品讓消費者買到實惠,另一方面可以通過加強對產業鏈的管控,提升效率,將成本盡可能降低,以此提升競爭力,讓減少店鋪真正成為積極的“精兵簡政”。

            最后,換帥能否幫助家樂福中國扭轉虧損?
            筆者認為,在商超行業大環境趨弱的情況下,在短期內扭轉虧損是相對較難的。消費者消費能力提升、消費預期提升,線下零售環境整體好轉是商超行業整體向好的基本。但從家樂福中國或其他商超來看,仍然要積極應對,挖掘消費者的需求。比如,生鮮、蔬菜等關乎消費者日常衣食住行的商品,這些受到整體經濟環境、行業環境影響較小,如何挖掘這些需求、服務好消費者,如何提供真正物美價廉具有競爭力的產品是值得思考的問題。

            從商超行業整體的趨勢來看,線上、線下結合是大勢所趨,競爭格局將是主流品牌生存,其他二線、三線品牌會逐漸消失或被收購。在整個零售行業,商超企業如何渡過這個難關,考驗的是企業是否能針對消費者痛點,提供真正物美價廉的產品。商超企業只有提升自己獨特的競爭力,才能真正地生存和發展。(中新經緯APP)

            本文由中新經緯研究院選編,因選編產生的作品中新經緯版權所有,未經書面授權,任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用。選編內容涉及的觀點僅代表原作者,不代表中新經緯觀點。

            責任編輯:張芷菡

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